越是平庸的公司，就越追求形式主义。

搞几天拓展训练就是企业文化了吗？带员工聚餐就是加深“革命感情”了吗？

扯淡。

有些老板很郁闷，为什么带每年带员工旅游、素拓，甚至三天两头的聚餐，都被员工视为理所当然，无动于衷——一点都不感激老板和公司。

究竟，问题是出在哪里呢？

事实上，在员工看来，不管是参加素质拓展训练，还是公司福利性质的旅游，以及老板请客聚餐，其目的都是为了想让员工死心塌地多干活少拿钱。

既然员工都是这种心理，公司搞再多团建活动也是白搭。

不但没有让员工真正形成团队意识，提高敬业精神，反而让员工变得和公司虚与委蛇，貌合神离。

而且越是家长式管理风气的公司，这种现象就越严重。

素拓、团建、聚餐、旅游。。。已经被员工私下认定是老板在给他们洗脑，所以，这些手段也变成了公司花钱不讨好的鸡肋。

其实，除了员工，公司和管理者才是问题的根源。

进入职场之后，员工早已是成年人了，你按照做“家长”的习惯去“哄”肯定是不行的，就我所知，凡是拿员工当小孩子哄的公司，早晚都会出问题。

而有些老板往往自负于聪明才智，认为员工都不成熟，必须靠“哄”、“骗”和“敲打”才能调教好，对于这样的老板，老夫也是无计可施呢。

出发点错了，步步错，只能是拿后一个错误去掩盖前一个错误，错当对时对亦错，就算后面的正确也弥补不了前面的错误。

一代人有一代人的风格和行为逻辑，什么年代了啊，90后的年轻人怎么会吃这一套。

那么，公司还能怎么做。

从钱开始。

华为任正非说过一句到家的实话：钱分好了，（公司）管理的一大半问题就解决了。

所以，不要云山雾罩，不要浮夸，不要掩饰，你直截了当地做好分钱机制，就奠定了公司团队的基础。

企业文化，本就是从分钱开始的，没有长期的傻瓜，就算有，他也不会甘心老做傻瓜，公司招人、用人、留人，钱是很重要的一点，没有钱途，就没有前途。

只要做好了分钱，那么团建、素拓和聚餐之类才会有依附的基石——它们本就是锦上添花的手段。

少作秀，多来点实际的，才是员工内心的呼唤。

其次，企业文化必须建立多样性的组织队伍，只是一个声音，员工都是千篇一律老板应声虫的公司没什么出息。

既做不大，也做不强。

我一向认为，团建、素拓等方式大多数是花哨无用的东西，什么建立团队精神，狗屁。

拓展训练最多是一时有效，公司日常才是根本，根子上不解决，再怎么团建，回到公司后保管还是照旧。

送个屁信就是团队精神了？那只是讨好老板、打造员工执行力的谎言——执行力的潜台词就是顺从听话。

很多老板在朋友圈转发蚂蚁金服和支付宝前CEO彭蕾的一句话，“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

别说彭蕾说鸡汤有毒，就是真的，那你有做马云的本事吗？就算彭蕾来给你做员工，你能用得起吗？

千人一面，上下一致，说起来漂亮，但实际上是一叶障目，造成工作低效，成为公司提升的障碍。

既然大家都是一个思维模式（老板的步调就是员工的步调，一切听从老板，不然就是犯错误），那公司还有什么创新，团队还有什么建设性思维和创造。

企业文化不是故作高雅，不是作秀，也不是为了控制员工，打造员工崇拜老板的工具。

实际上，好多公司的热衷的素拓、聚餐等所谓企业文化，不过是其公司治理能力跟不上的表现。

不一样的动机，自然是不一样的结局。

聚餐算个屁的企业文化，酒肉之交成不了真朋友，酒肉之欢也成不了真团队。

把工作做好，员工、公司都能赚钱和成长，就是最好的企业文化。只有员工和公司的共同参与、互动，才是一点一滴的企业文化建设，归根结底，文化这种事，有两个必备要素：

一是真，二是长。

最后，感谢阅读。